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核电建设项目工程总承包管理规范
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核电建设项目工程总承包管理规范
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目录
前言
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语及定义
4 总则
5 核电项目工程总承包管理范围与内容
5.1 工程总承包管理范围
5.2 工程总承包管理的内容
6 核电项目工程总承包管理的组织
6.1 一般规定
6.2 任命项目总经理和组建项目部
6.3 项目组织机构和职能
6.4 项目总经理岗位职责
6.5 项目部主要部门职责
6.6 项目总经理的任职条件
6.7 项目管理目标责任书
7 核电项目策划
7.1 一般规定
7.2 管理体系
7.3 核电项目管理大纲
7.4 核电项目实施策划书
7.5 核电项目质量保证大纲
8 核电项目设计管理
8.1 一般规定
8.2 设计管理的主要职责
8.3 设计策划
8.4 设计实施管理
8.5 设计控制
9 核电项目采购管理
9.1 一般规定
9.2 采购管理的职责
9.3 采购策划
9.4 采购实施
9.5 采购质量控制
9.6 监造
10 核电项目施工管理
10.1 一般规定
10.2 施工管理的职责
10.3 施工管理策划
10.4 施工管理实施
11 核电项目调试管理
11.1 一般规定
11.2 调试管理的职责
11.3 调试管理策划和准备
11.4 核电项目调试管理
12 核电项目移交管理及工程结算
12.1 工程移交管理
12.2 工程结算
12.3 工程质量保证
13 核电项目进度管理
13.1 一般规定
13.2 进度计划
13.3 进度控制
14 核电项目质量管理
14.1 质量保证
14.2 质量控制
15 核电项目费用管理
15.1 一般规定
15.2 费用控制计划
15.3 费用控制
16 核电项目风险管理
16.1 一般规定
16.2 风险管理策划
16.3 项目风险识别
16.4 项目风险评估
16.5 项目风险响应
16.6 项目风险控制
17 核电项目资源管理
17.1 一般规定
17.2 人力资源管理
17.3 材料管理
17.4 工机具管理
17.5 临时设施管理
17.6 技术管理
17.7 资金管理
18 核电项目沟通与信息管理
18.1 一般规定
18.2 沟通管理
18.3 文档管理
18.4 信息管理
18.5 信息安全与保密
18.6 信息管理系统
19 核电项目职业健康、安全与环境管理
19.1 一般规定
19.2 职业健康管理
19.3 安全管理
19.4 环境保护管理
19.5 应急管理
20 核电项目合同管理
20.1 一般规定
20.2 总承包合同管理
20.3 分包合同管理
21 许可支持和监管配合
21.1 许可支持
21.2 监管配合
22 核安全文化
22.1 基本要求
22.2 核安全政策声明
22.3 核安全相关资源
22.4 自我约束机制
22.5 职责界定
22.6 资格与培训
22.7奖励与惩罚
22.8 监查、评估和改善
22.9 承诺核电建设项目工程总承包
22.10 个人的响应
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